quarta-feira, 19 de dezembro de 2012

Uma Hoteleira de Coração

Todos sabemos que hoteleiros são os hóspedes mais críticos, mais difíceis de agradar. 

Pois a Concierge Lídia Trindade, do Ouro Minas Palace Hotel, em Belo Horizonte, é uma dessas hoteleiras de coração, com o dom de surpreender até os hóspedes mais exigentes.

Cartas escritas à mão, gentis recomendações, presentinhos, prontidão e simpatia constantes, além da sensação de ter ido sempre  além. Essa é a Lídia!

Há algumas semanas, após dois testes e uma tese, Lídia recebeu (merecidamente) as Chave de Ouro do Les Clefs D'Or. Em abril de 2013, ela estará na Nova Zelândia, participando do Congresso Internacional da entidade.

Abaixo você confere um resumo de sua tese sobre como os sentidos se tornam diferenciais no trabalho de um Concierge.

Lídia, continue encantando a todos com sua gentileza e profissionalismo! Well done!!!!


"Os cinco sentidos como diferencial na prestação de serviço do Concierge.

Na Hotelaria, o Concierge é o colaborador responsável por facilitar a estada do hóspede. Como tal, o Concierge atua como relações públicas, estabelecendo contato direto durante o seu atendimento. O Concierge recebe  pessoalmente o hóspede, providencia informações turísticas sobre a cidade, aconselha sugestões gastronômicas, culturais e de lazer. Auxilia nos planos de viagem e ainda proporciona os mimos aos seus clientes VIP’s¹.

Como provedor de soluções criativas durante a hospedagem dos clientes, o Concierge precisa se atualizar quanto às necessidades do dia-a dia do hóspede do século XXI. Não menos importante, o concierge precisa atentar à maneira com a qual interpreta e finalmente responde a tantas demandas. O Concierge eficaz não apenas responde a demandas, mas envolve o cliente durante a sua prestação.

As necessidades dos hóspedes se transformam em demandas durante a sua estada. As respostas a estas demandas e a percepção do cliente a estas respostas definem a satisfação do hóspede. A cada hospedagem, o cliente vivencia uma nova experiência. A experiência de hospedagem é, portanto, o conjunto de sensações proporcionadas enquanto o hóspede usufrui da infra-estrutura e serviços do hotel.

Partindo-se do pressuposto que a satisfação durante uma hospedagem é definida através das sensações vivenciadas pelo cliente, é preciso definir como essas sensações se dão e quais caminhos o concierge deve seguir para alcancá-los em sua plenitude.

Ao entender o funcionamento dos cinco sentidos, o Concierge encontra condições de transformar o seu atendimento em uma experiência.

Cada aspecto dos cinco sentidos desempenha um papel vital no reconhecimento das experiências humanas. Uma experiência positivamente memorável pode ser provocada por um determinado aspecto da audição, paladar, visão, tato e audição.
O concierge deve aproveitar-se do infinito universo de experiências que o seu hotel pode proporcionar para diferenciar o seu atendimento. 

O Concierge pode transformar o seu posto de trabalho em um local oportunizador de sensações ao hóspede.

Para aguçar o tato, o concierge pode, por exemplo, escolher diferentes texturas na apresentação de folheteria, informativos e até mesmo no papel de anotações que entrega aos clientes durante o atendimento. 

É possível aguçar o olfato através de um odorizador de ambientes sobre a mesa e em toda a papelaria que for oferecida ao hóspede, como o cartão de boas vindas.  O hotel que conta com uma essência própria de identidade pode aplicar frações desta essência na folheteria do concierge.

A escolha de um ponto estratégico, mobília diferenciada, bem como ornamentação do posto concierge (por exemplo com flores) provocarão uma agradável visão  ao hóspede e o convidarão a buscar pelos serviços da conciergerie.

Dispor uma bomboniere com balas ou bombons degustativos a serem oferecidos durante ou após o atendimento conferem a atenção ao paladar e proporcionam a sensação de acolhida ao cliente. Escolher um item que valorize a cozinha local ou nacional valorizam de maneira ainda mais expressiva o quesito hospitalidade.

A escolha de uma música ambiente, a qual preferencialmente valorize a cultura regional ou nacional, atua indiretamente na percepção do hóspede para a audição, traduzindo a experência em um atendimento agradável. 

Em uma ação mais ampla, o concierge pode eleger os itens de decoração em uma determinada hospedagem,, para proporcionar ao usuário uma estada sensitiva. No Ouro Minas Palace Hotel, o único cinco estrelas de Belo Horizonte, o produto Núpcias foi definido em 2011 pela concierge, através do conceito do Brand Sense. A partir da análise das sensações esperadas pelos clientes em Noite de Núpcias, os itens da hospedagem romântica foram cuidadosamente escolhidos. O produto Núpcias criado possui a seguinte composição: óleo perfumado de massagem corporal, lingerie em renda grippe, chocolates belgas com efeito visual camurça, rosas colombianas e espumante francês. Através destes itens, todos os cinco sentidos são despertados.

Em Setembro de 2011, o hotel registrou um aumento de 11% (informação pessoal) das reservas de núpcias com relação ao mesmo mês de 2010.  

Ao aplicar o envolvimento sensorial, o concierge transforma o seu atendimento em uma experiência e reforça a confiança com o seu cliente.

O concierge que cria uma personalidade atraente em seu atendimento consagra os valores que o cliente procura e supera as suas expectativas.

Proporcionando boas lembranças, o concierge se diferencia e celebra a médio prazo a fidelidade com os seus hóspedes." 

sexta-feira, 7 de dezembro de 2012

Os "Tons" de 2013


Esse artigo também foi publicado no Hôtelier News. Clique AQUI.
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A velocidade das mudanças é cada vez maior. Vimos tantas coisas acontecerem em 2012:
• Obama foi reeleito. Hugo Chavez também;
• iPhone ganhou a versão 5, e os brasileiros compraram praticamente todo o estoque dos aparelhos desbloqueados disponíveis nos EUA;
• Chegamos a 1 bilhão de turistas no mundo;
• O leilão de uma virgem tornou-se o maior fenômeno do mundo digital;
• Gangnam style foi o maior hit musical, seguido de perto por Para nossa alegria;
• Um ministro do Supremo Tribunal Federal virou herói nacional;
• Carminha vira símbolo de luxo nacional, levando as brasileiras a acabar com o estoque das bolsas Michael Kors, criando um novo uniforme;
• E o fato mais importante: ótimas obras literárias perderam espaço para os 3.258 tons de cinza claro, desbotado, médio e escuro.

quarta-feira, 5 de dezembro de 2012

Brazil is Booming!... Really?

"Brazil is booming!

Ouvimos essa frase repetidas vezes nos últimos tempos. 

Ok, o Real está estável, temos 14% da água potável do mundo, a inflação está sob controle, 40 milhões de pessoas entraram na classe média...e estão comprando, forne
cemos matéria prima e alimentamos boa parte do mundo, Copa do Mundo, Olimpíadas, trilhões de U$ que o pré sal vai render, etc.


Mas não vamos esquecer de alguns outros números: 

* 84º lugar (de 185) no IDH - Índice de Desenvolvimento Humano
* Penúltimo lugar (de 40) em qualidade de educação pelo Economist
* Último lugar (de 30) no ranking de carga tributária versus retorno para população, ou seja, 36% da riqueza do país vai parar nas mãos do governo.
* 73º lugar (entre 183) no ranking ONG Transparência Internacional, que analisa índices de corrupção. 
* E só para lembrar...o salário mínimo: R$ 622,00.

Como ouvi esses dias: "O Brasil não é mais o País do futuro, tão pouco é o País do presente. O Brasil é um País de Futuro...." 

Obs.: Assista esse vídeo IMPERDÍVEL (in English, com Eike, Lula, Celso Amorim) e não percam o comentário de um internauta logo abaixo. 

A resposta para ele seria: "Dinheiro existe, o problema é o que fazem com ele. No país DE futuro, existe uma questão cultural...ou seria moral?"

terça-feira, 4 de dezembro de 2012

Revenue Management, os segredos do controle de inventário


Essa reportagem foi publicada na Revista HotelNews, incluindo depoimentos da GO Consultoria.

Revenue Management, os segredos do controle de inventário

A prática não é propriamente nova, mas ainda há restrições ou dúvidas em relação às aplicações de Revenue Management, especialmente por parte da hotelaria independente e pequenos meios de hospedagem. Gabriela Otto, da GO Consultoria, é uma defensora do conceito e acredita que a velocidade para deixar o País mais competitivo. "Exemplo disso é que ainda não atraímos RMs de outros países, pois a valorização desses profissionais precisa melhorar por aqui",  avalia.

Enquanto as redes nacionais estão em processo de implantação - mas ainda sem muita estrutura, como ressalta a consultora - as internacionais seguem a todo o vapor. "No dia a dia, a realidade ainda exige ajustes. Não é raro ligarmos para o departamento de reservas de um hotel e simplesmente ouvirmos "não temos disponibilidade!. Onde estão as opções de data, tarifas, categorias? E nem estou falando de upselling, ou seja, vender uma categoria superior no ato da reserva, sem upgrade, pelo seu valor real do dia", ressalta. É preciso entender que 100% de ocupação não proporcionará, necessariamente, a receita mais alta possível naquele dia", completa.

De acordo com Gabriela, a grande preocupação de alguns gestores e equipes comerciais é o impacto das tarifas dinâmicas nos seus clientes corporativos. "E a grande resistência, normalmente, vem das áreas de Vendas, Reservas ou Recepção. Afinal, eles estavam acostumados a 'decidir' a tarifa e, daqui para frente, quem faz isso é o RM", ensina.
"Na verdade, essa preocupação é infundada, pois é possível (e recomendável) proteger acordos corporativos, mas sugiro que isso seja feito somente para clientes com produção relevante, do contrário a estratégia perde o sentido", completa. Gabriela lembra, entretanto, que "se o gerente geral não for o maior incentivador da estratégia de RM do hotel, o projeto está fadado ao fracasso."

E a reportagem seguiu com depoimentos de diversos profissionais hoteleiros...
A matéria terminou com um quadro de RM, onde a GO Consultoria foi usada como fonte:

"Entendendo o RM:

- Aplicação - sua aplicação prática  é basicamente controlar o inventário, ou seja, oferecer tarifas apropriadas para a demanda prevista, com o objetivo final de maximizar receita. Na prática significa não vender hoje a um preço baixo o que pode ser vendido amanhã a um preço maior. Por outro lado, não hesite em vender algo hoje por um preço ,menor se houver o risco de não ser vendido.

- Áreas impactadas -  Por enquanto, o RM ainda está muito focado na gestão de apartamentos, mas a tendência futura é o Total Revenue Management, que trabalha sobre todas as receitas do hotel com uma visão muito mais holística. Eventos e A&B são os próximos setores a serem gerenciados por RM, mas a idéia é que todos os pontos de venda sejam parte dessa estratégia.

- Vantagens - As vantagens do RM são inúmeras, mas o controle do seu negócio e maximização de receita são os mais óbvios. Entretanto, o aumento do lucro também é eminente, afinal, um bom RM vai parar de deixar dinheiro sobre a mesa e ainda gerenciar os canais de distribuição de tal forma que os custos provenientes dessas operações serão maximizados.

- Medir resultados -  Em uma visão simplista, muitos podem dizer que é só olhar o aumento de receita, mas a verdade é que existem vários índices importantes e que nem todos os hoteleiros estão familiarizados:

* REVPAR - Room Revenue per Available Room (Receita de hospedagem por apto. disponível)
* TREVPAR - Total Revenue per available room (receita total do hoetl por apto. disponível)
* TREVPEC - Total revenue per available client (receita total do hotel por hóspede) ainda não muito usado no Brasil.
* GOPPAR - Gross Operating Profit (lucro operacional bruto por aptos. disponíveis)
* REVPAM - Conference and Banqueting Revenue per available square meters (receita de banquetes e eventos por metro quadrado). Redes multinacionais de hotéis 5 estrelas já usam no Brasil, mas ainda são poucas.
* REVPASH - Food & Beverage Revenue per available seats and hour (per F&B outlet). Receita de Alimentos & Bebidas por assentos e horas disponíveis. redes multinacionais de hotéis e alguns restaurantes já utilizam esse índice, mas são pouquíssimos.

Para ler na íntegra, clique AQUI.




domingo, 25 de novembro de 2012

Coppola Resorts, uma inspiração cinematográfica


Além de cineasta e produtor renomado, conhecido pela trilogia "O Poderoso Chefão" e "Apocalipse Now", Francis Ford Coppola também é dono de uma vinícola na Califórnia, e hoteleiro há quase 20 anos.

Fonte: Copolla me frente ao seu novo hotel na Itália

A Coppola Resorts já oferece luxuosos hotéis boutique em Belize, Guatemala e Argentina. 


Turtle Inn - Belize

La Lancha - Guatemala

Jardim Escondido - Palermo-Soho - Buenos Aires/Argentina

Em março desse ano, abriu outro hotel na Itália, chamado Palazzo Margherita, localizado no povoado de Beralda, região de Basilicata, onde seu avô vivia antes de embarcar para os Estados Unidos.

Situado num palácio do século 19, com interiores, lustres, afrescos e azulejos renovados por Jacques Grange, o Palazzo Margherita tem apenas 9 quartos, 6 no prédio principal e 3 pelos jardins, em estábulos antigos do palácio. 

A propriedade inclui uma piscina isolada, acesso à wi-fi gratuito e um cinema particular com uma biblioteca de 300 filmes clássicos italianos, escolhidos pessoalmente por Coppola. 


















Como seria de se esperar, a gastronomia no Palazzo Margherita tem um papel importantíssimo.
Os hóspedes são incentivados a comer na cozinha (que é equipada com uma mesa que acomoda 12 pessoas), e se juntar aos chefs para aulas práticas de culinária, utilizando ingredientes cultivados no local.


As diárias são em torno de EU 2.000 e incluem bebidas no quarto, café da manhã e aulas de culinária.

Inspire-se com Coppola....
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quinta-feira, 1 de novembro de 2012

Budget 2013: Por um ano lucrativo!


Esse meu artigo também foi publicado no site Hôtelier News. Clique AQUI.
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Levantamento de dados, análise de números, aprovação dos proprietários, adequação ao posicionamento da marca, cálculos infindáveis e dor de cabeça.
Todo final de ano é assim. Variando entre entusiasmo e tédio, a essa altura muitos hoteleiros já estão pensando como cortar custos, onde seu dinheiro deve ser gasto e como ganhar mais no ano que vem.

Com um estudo prévio sobre tendências e oportunidades, seu trabalho será mais leve e suas decisões muito mais assertivas.

Para deixar esse período menos estressante, seguem alguns conselhos que podem ajudá-lo a planejar um 2013 lucrativo:

     1) Mídias Sociais (“So” – Social)

Sim, elas vieram para ficar!
Engajar-se nas mídias sociais pode até mesmo ajudar o seu ranking de busca orgânica. O Google já avisou que está começando a impulsionar rankings de hotéis. Aqueles com pouca ou nenhuma presença nas redes sociais vão começar a cair lentamente.

Incorpore anúncios pagos também. Anúncios no Facebook, por exemplo, são muito baratos, simples e uma ótima maneira de atingir pessoas com interesse pelo seu hotel, destino ou estilo.

Recomendação de investimento do seu budget de marketing em Redes Sociais: 15%

2) Busca Local ("Lo" – Local Search)

Por que busca local é importante? É só pensar em como você pesquisa normalmente na internet. Se está indo para Porto Alegre (só para lembrar minha linda cidade natal), provavelmente vai digitar algo parecido com “Hotel Porto Alegre”. 
Se já aterrissou, talvez faça uma busca no Google Maps ou Yelp (que localiza estabelecimentos comerciais através do GPS). Ambos são considerados pesquisas locais.

Você precisa aperfeiçoar essa busca. Para isso, precisa se manter atualizado, pois é uma estratégia que está sempre em evolução e precisa de atenção constante.
O ideal é ter (ou contratar uma agência digital) um especialista em SEO (Search Engine Optimization)  para lidar com todo seu marketing de busca.

Recomendação de investimento do seu budget de marketing em Local Search: 10%

3)  Site do Hotel – normal e para smartphone ("Mo" - Hotel Website & Mobile Site)

O foco principal do seu budget de marketing se resume em somente um objetivo: direcionar reservas para o seu site (seja ele da sua marca, independente, ou os dois).

Além disso, é essencial a criação de um site amigável para smartphones.
Dê uma olhada nos sites da concorrência. Se o seu site tem mais de 3 a 5 anos de idade, há uma grande chance de sua concorrência estar roubando muitas das suas reservas, pelo simples fato de ter uma homepage esteticamente mais agradável, mesmo seu produto sendo melhor.

Se o seu site está poluído com muitas informações, é difícil de navegar ou faltam imagens atraentes ou atualizadas, pode ser hora de uma reformulação completa. Nem pense duas vezes: essa deve se tornar sua prioridade.

Lembre-se que os sites com maior taxa de conversão são fortemente baseados em imagens incríveis e são fáceis de navegar.

Recomendação de investimento do seu budget de marketing no seu Site (normal e para smartphones): 20%

                         Fonte: www.attaindesigng.co.uk
 4) Fotografia

Utilize as mesmas regras do site. Se suas fotos tem de 3 a 5 anos de idade, contrate um fotógrafo experiente (sob recomendações), exija fotos trabalhadas, se possível com produção, e renove seu banco de imagens.
Lembre-se que elas devem atender o mercado publicitário e jornalístico, além de estarem totalmente alinhadas com seu posicionamento de marca.
O que mais ouço dos hoteleiros é: “A renovação ficou ótima, mas ainda não temos fotos novas”.
Imagens podem transformar internautas em hóspedes rapidamente. Se você não sabe por que a taxa de conversão do seu site está baixa, tente atualizar as fotos. Um teste feito com um hotel nos EUA aumentou sua conversão de 5% para 12% após a mudança das imagens.

Recomendação de investimento do seu budget de marketing em Fotografia: 15%


5) Anúncios Pagos

De acordo com Jennifer Dewey, Consultora americana e especialista no assunto, os hotéis não devem nem pensar em retirar seus investimentos das pesquisas pagas no Google e nas OTAs (Online Travel Agencies).
Essa ainda é a forma mais rápida de se ganhar exposição.
Não é raro hotéis comprarem palavras referentes à busca dos seus concorrentes. Encontrar as palavras-chave corretas é vital.

Google, Expedia, Facebook são algumas sugestões. Além de customizáveis, são fontes mensuráveis de ROI (retorno sobre investimento).

Recomendação de investimento do seu budget de marketing em Anúncios pagos: 10%

 6) Search Engine Optimization (SEO)

Se você está orgulhoso por seu site ter sido construído com base em SEO, volte ao trabalho. Isso não garante que seu ranking vai resistir por muito tempo.
Só em 2011, o Google mudou seu algoritmo mais de 500 vezes. Como consequência, os resultados de pesquisa se tornaram mais relevantes e valiosos.
Novamente, um especialista em SEO é essencial para manter e ganhar exposição em vários motores de busca.

Recomendação de investimento do seu budget de marketing em SEO: 20%

7) Gestão da Reputação

De acordo com o RateTiger, 33% dos internautas mudam sua escolha de hotel com base em comentários.
Gerenciar o Tripavisor, varredura periódica, responder comentários, incentivar hóspedes a postar comentários quando a experiência for positiva, tudo faz parte da gestão da reputação online.
Obrigação para 2013!

Recomendação de investimento do seu budget de marketing em Gestão da Reputação: 5%

 8) Manutenção

Tudo está evoluindo muito rápido, a internet muda todos os dias, a maneira como as pessoas consomem também. Portanto, o conteúdo no seu site, nas redes sociais e seu conhecimento também deve evoluir. E rápido!

Recomendação de investimento do seu budget de marketing em manutenção: 5%

Em resumo, as Recomendações para seu Bugdet 2013 são:
              

Planejamento é fundamental nessa hora. Portanto, deixe a preguiça de lado, entre de cabeça nos números e tendências de mercado, tornando seu 2013 mais tranquilo e lucrativo!

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segunda-feira, 29 de outubro de 2012

Tendências e Nuances do Turismo de Luxo

Obrigada Alessandra Castro Leite e Fátima Gatoeiro pelo convite para ser articulista da edição Setembro/Outubro 2012 da HOTELNEWS.


A publicação original está mais abaixo.
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Tendências e Nuances do Turismo de Luxo

Para um número crescente de consumidores abastados, as experiências são mais importantes do que as posses. Compreender a mentalidade e mudança do consumo de luxo é crucial para os profissionais da area.
No Brasil, com o crescimento e acesso da classe media, o topo da pirâmide quer ainda mais diferenciação. O materialismo deu espaço ao experimentar, ao sentir. A viagem deve ter um significado, agregar algo na vida do viajante, conectá-lo com seus amigos, sua família, seu amor. As pessoas não são felizes com o que elas tem, mas com o que elas fazem, sentem, experimentam.
Hoje em dia, um hotel que deseja fidelizar o cliente de alto padrão, precisa ajudá-los a alcançar sua satisfação pessoal. A chave é encontrar maneiras de auxiliar o hóspede a olhar o mundo de uma maneira nova e diferente.
É preciso inovar com experiências inspiradoras,  que gerem retorno significativo de seu investimento. Em resumo, o turista quer voltar da sua viagem com uma nova perspectiva de si mesmo.
Não espere aquele hóspede passivo de anos atrás. Hoje, ele quer ser o ator das suas próprias experiências. Cursos de culinária, luxury campings, viagens com especialistas em algum assunto, vivência da cultura local, imersão na consciência ambiental. Muitas são as tendências.
Um estudo da Unity Marketing de abril de 2012 constatou que três a cada quatro viajantes de alto padrão preferem comprar uma experiência de luxo do um bem de luxo.
Veja algumas conslusões da pesquisa:
• Viajantes de alto padrão são altamente experimentais.
• Transformação é a sua meta.
• Memórias constroem conexões.
• O serviço extraordinário é parte da equação de luxo, Lembrando que qualidade já é commodity há muito tempo nesse segmento.
Outro estudo importante e recente sobre o assunto, trouxe as principais tendências do momento. O Luxe Virtuoso Report desse ano definiu a previsão de alguns dos viajantes mais sofisticados do mundo.
E a clientela Virtuoso demonstrou um forte desejo de explorar novos destinos.
Com relação ao comportamento de compra, as recomendações de amigos e familiares encabeçam as decisões de roteiros e hotéis, aliadas aos conselhos dos consultores de viagens. Sim, viajantes de alto padrão não dispensam um bom advisor de viagem.

"O viajante Virtuoso continua a procurar novos hotéis e destinos para visitar, ele quer o enriquecimento pessoal e experiências personalizadas a partir de suas viagens. Normalmente, o desejo provém da vontade de explorar novas terras, se reconectar com entes queridos e buscar novas aventuras.", diz o presidente e CEO da Virtuoso, Matthew D. Upchurch, CTC.

Conheça os principais resultados do Luxe Report 2012 da Virtuoso, em ordem:
  • Maiores tendências de viagem – família (viagens multi-geracionais), cruzeiros fluviais, aventura, cruzeiros e celebrações.
  • Maiores destinos emergentes – Cuba, Vietnã, Camboja, Belize e Ilhas Galápagos. No Brasil, podemos ressaltar Abrolhos, por exemplo.
  • Maiores destinos para família: Itália, Inglaterra, Costa Rica, Havaí e Turks & Caicos.
  • Destinos de cruzeiros – Mediterrâneo, Alasca, Caribe Rios Europeus e Ilhas Gregas
  • Escapadas Românticas – Itália, Polinésia Francesa, França, Bali e Seychelles.
  • Turismo de Aventura – África do Sul, Costa Rica, Ilhas Galápagos, Nova Zelândia e Austrália.

E porque as pessoas estão viajando em 2012?

1. Buscar experiências autênticas em novos destinos
2. Descanso e Relaxamento
3. Enriquecimento pessoal (por exemplo, voluntariado, a experiência cultural, aprendizagem, etc)
4. Passar o tempo ou se reconectar com os entes queridos
5. Descobrir novas experiências nos destinos visitados anteriormente (ou mais familiar)
6. Buscar aventura

Para finalizar, veja os critérios mais importantes para a escolha de um destino de férias:

1. Destino pré estabelecido há algum tempo
2. Possibilidade de ter a experiência da vida
3. Valor para o dinheiro pago
4. Preço
5. Atividades disponíveis

Definitivamente, um segmento em ascensão!

E no Brasil?
Bem, todos sabemos o quanto ainda temos que trabalhar em termos de infra estrutura e mão de obra qualificada. Mas a maior mudança deve ser cultural, é preciso entender que luxo não provém necessariamente do dinheiro, mas da experiência única que um lugar, um hotel, um momento, pode proporcionar a alguém durante uma viagem.
Seja um memory maker, torne-se especialista em criar momentos memoráveis para seus hóspedes. Esse é o caminho do sucesso nesse segmento.

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Abaixo a publicação original: